城建智控召開2022年工作會
發(fā)布時間：2022-03-01
2月28日下午14時，城建智控2022年工作會正式召開，會上對2021年優(yōu)秀個人及團隊進行了表彰，并部署了2022年工作。設計發(fā)展集團總經(jīng)理、城建智控董事長王漢軍，城建智控領導班子成員、各部門負責人以及在京職工代表參加了會議。會議由城建智控黨支部書記、總經(jīng)理張輝主持。
會議采用線上線下相結(jié)合的形式，北京設主會場，福州分公司、昆明分公司、太原分公司、青島分公司、紹興分公司、成都分公司等地設分會場視頻參會。
表彰先進
會議正式開始后，首先舉行了優(yōu)秀團隊及先進個人表彰儀式。共有20位優(yōu)秀員工、3位優(yōu)秀新銳、3位優(yōu)秀項目經(jīng)理、1個科技創(chuàng)新團隊和3個優(yōu)秀團隊獲得了表彰。
獲獎人員及團隊代表
2021總結(jié)&2022部署
頒獎儀式后，張輝作了題為《奮發(fā)實干 創(chuàng)新致遠 全力推進城建智控高速發(fā)展》的工作報告。
在工作報告中，張輝首先對城建智控2021年的工作進行了回顧——面對百年變局和世紀疫情，在集團的堅強領導和戰(zhàn)略部署下，公司全員奮發(fā)實干，積極創(chuàng)新，圍繞智慧軌交市場，充分利用資本運作推動產(chǎn)業(yè)升級，追求跨越式發(fā)展，科技創(chuàng)新實力持續(xù)提升，企業(yè)管理能力不斷提高，圓滿實現(xiàn)了“十四五”的良好開局
2021年，城建智控主要經(jīng)濟指標全面超額完成上級下達的目標，公司在股份制改造、主營業(yè)務發(fā)展及市場開拓、科技創(chuàng)新能力強化及成果轉(zhuǎn)化、項目履約及盈利能力提升、增強企業(yè)治理體系、黨建引領和關注員工心理健康等幾個方面實現(xiàn)了長足的發(fā)展和進步。
針對新一年公司發(fā)展，張輝表示，2022年是公司提質(zhì)增效的關鍵之年，要在六大方面深下苦功，全力推動公司高速發(fā)展。
一、落實集團戰(zhàn)略要求，借助資本市場做強做大
要在集團的指導下，借助多層次資本市場開拓發(fā)展空間，扎實推進各項工作，確保任務目標順利完成。
二、加大市場開拓力度，提升市場占有率
要全面融入新發(fā)展格局，深度布局國家戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域，穩(wěn)固城軌云市場領先地位，提升地鐵弱電領域市場份額，同時積極開拓市域（郊）鐵路市場以及非軌智能化領域業(yè)務。
三、強化創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，提升科技硬實力
要結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字交通發(fā)展需求，瞄準“專精特新”，前瞻性研判并應用前沿技術，堅持市場導向，推動研發(fā)實現(xiàn)新突破，同時做好產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足公司戰(zhàn)略要求。
四、完善項目管理體系，提升項目盈利水平
要提質(zhì)增效，持續(xù)完善項目管理標準化體系建設，夯實項目進度、成本、質(zhì)量、安全管理，在提升項目交付質(zhì)量、提升運維項目履約質(zhì)量及服務能力的同時，全面提高項目執(zhí)行兌現(xiàn)率。
五、完善綜合管理機制，提升管理協(xié)同效率
要完善制度流程梳理，進行管理問題診斷，在企業(yè)管理、流程控制、人力資源、信息化等方面下大功夫進行管理提升；要重點推進申報專精特新企業(yè)認定，強化公司科技創(chuàng)新企業(yè)屬性。
六、強化黨建引領作用，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
要強化黨的思想政治建設，完善黨的組織建設、紀律建設及作風建設，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要提升黨建工作標準化、規(guī)范化程度，提高黨員隊伍素質(zhì)和能力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
簽訂2022年目標責任協(xié)議書
工作報告結(jié)束后，張輝代表公司與七個單位負責人簽訂了2022年目標責任協(xié)議書。
站臺門中心簽訂目標責任協(xié)議
輕運量中心簽訂目標責任協(xié)議
智能化業(yè)務中心簽訂目標責任協(xié)議
第一戰(zhàn)區(qū)簽訂目標責任協(xié)議
福州分公司簽訂目標責任協(xié)議
昆明分公司簽訂目標責任協(xié)議
項目管理部簽訂目標責任協(xié)議
公司希望通過目標責任書的簽訂，將績效責任層層分解落實，把績效壓力化為工作動力，把績效責任作為工作使命，以上率下，勠力同心，凝聚眾志成城的磅礴偉力，將公司推向另一個發(fā)展的春天。
董事長重要講話
設計發(fā)展集團總經(jīng)理、城建智控董事長王漢軍發(fā)表了重要講話。他表示，城建智控自創(chuàng)立以來，歷經(jīng)七年奮斗，在軌道交通大市場闖出了一片嶄新天地，譜寫了高質(zhì)量發(fā)展的奮進篇章，2021年，城建智控市場拓展提速增長，創(chuàng)新能力顯著增強，積極對接資本市場，值得充分肯定。
王漢軍指出，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，不進則退。2022年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是城建智控跨越前進的關鍵之年。作為集團創(chuàng)新業(yè)務領域的一顆新星，城建智控要把握機遇加速發(fā)展，努力成為一個有影響力的科技公司。
對城建智控2022年的創(chuàng)新發(fā)展，王漢軍提出了四點要求：
一、快速提升創(chuàng)新研發(fā)能力，不斷推出適應市場需求的新產(chǎn)品
要充分認識到加快科技創(chuàng)新對于國家的重大戰(zhàn)略意義，立足數(shù)字交通，在創(chuàng)新能力方面下硬功夫，打造快速反應市場需求、產(chǎn)品不斷迭代創(chuàng)新、持續(xù)滿足客戶預期的全新發(fā)展形態(tài)。
二、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，加快建立快速響應的客戶服務體系
要保持以客戶至上、奮斗為本的精神，不斷緊跟市場發(fā)展趨勢，順應市場數(shù)字化的變革需求，不斷適應用戶提出的新訴求，努力為客戶提供更好的產(chǎn)品和更好的服務。
三、不斷激發(fā)員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情活力，助推企業(yè)健康發(fā)展
要在企業(yè)高速發(fā)展的同時，高度重視員工的關心關愛，尊重和善待員工；要把對員工的關懷及培養(yǎng)工作落到實處，讓員工收入有保障、事業(yè)有平臺，著力提升員工獲得感、幸福感和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、主動性及創(chuàng)造性，讓員工與企業(yè)同步成長。
四、真抓實干，把握資本市場發(fā)展機遇
充分利用資本市場改革的有利時機和政策的大力支持，搶抓機遇、乘勢而上，以更加積極有為的姿態(tài)，借助資本市場的優(yōu)勢提升公司市場競爭力。
這是一次主題突出、重點鮮明、部署清晰、催人奮進的大會，極大地激勵著全體城建智控人凝心聚力、奮勇拼搏，朝著2022年度目標闊步邁進。
2022年，新起點，新征程。為了數(shù)字交通奮進新征程，我們已經(jīng)全員就位，正向新的高峰發(fā)起新的沖鋒。
時不我待，只爭朝夕，我們已經(jīng)準備好了！
