福建城建智控召開2023年年中工作會
發(fā)布時間：2023-09-04
8月27日，北京城建智控科技股份有限公司（以下簡稱：北京城建智控）與福州地鐵實業(yè)有限公司（以下簡稱：福州地鐵實業(yè)）共同成立的合資公司：福建城建智控科技有限公司（以下簡稱：福建城建智控）召開2023年年中工作會議，總結(jié)上半年工作完成情況，查找存在問題，分析當(dāng)前形勢，研究部署下半年工作，明確目標，堅定信心，真抓實干，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。
北京城建智控黨支部書記、總經(jīng)理張輝，北京城建智控副總經(jīng)理、福建城建智控董事長孫巍，福建城建智控董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門負責(zé)人參加了會議。會議由福建城建智控副總經(jīng)理李波主持。
會上，福建城建智控總經(jīng)理唐江洪作2023年年中工作報告，從“夯實管理基礎(chǔ)，強化制度建設(shè)”“做好組織文化建設(shè)，優(yōu)化辦公環(huán)境”“積極拓展銷售市場，擴大市場份額”“穩(wěn)步推進體系、資質(zhì)建設(shè)”“建設(shè)創(chuàng)新技術(shù)體驗中心，打造展測一體數(shù)字城軌交互體驗”“智能制造生產(chǎn)基地建設(shè)”“發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，增強員工凝聚力”等7個方面，總結(jié)回顧了公司上半年各項工作。公司上下凝心聚力，在雙方股東的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以經(jīng)濟利益為核心，抓機遇、求發(fā)展，取得了階段性的進展。
在深刻分析當(dāng)前面臨的形勢及存在的問題之后，唐江洪就下一步重點工作進行了安排部署，強調(diào)要認真謀劃任務(wù)落實措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，形成工作推進合力，高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)：
一是要加大市場營銷力度，全面完成年度目標；
二是完善產(chǎn)品管理體系，打造核心產(chǎn)品競爭力；
三是強化公司管理能力，提高治理水平和效能；
四是雙生產(chǎn)基地協(xié)同發(fā)展，完善自研產(chǎn)品全鏈條生產(chǎn)能力；
五是規(guī)范財務(wù)管理，多措并舉推進各項工作；
六是用好黨建指揮棒，提升公司凝聚力及品牌形象。
隨后，孫巍對福建城建智控的工作進行了指導(dǎo)和部署。他指出，福建城建智控2023年重點工作和項目推進時間緊、任務(wù)重、困難多，能否按時圓滿完成2023年經(jīng)營目標，是對公司全體管理人員能力和水平的一次全面檢驗。希望公司上下在思想上高度重視，組織計劃上嚴密周期，時間上分秒必爭，為完成年度經(jīng)營目標而努力奮斗。
針對下階段的工作，他提出了三點要求：
一是抓實管理，端正作風(fēng)。需進一步細化管理規(guī)則，把目標分解到部門，具體到項目，落實到崗位，量化到個人，真正做到以責(zé)任促落實，以責(zé)任促成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作模式；
二是狠抓市場，爭取份額。市場訂單是公司的命脈，希望市場營銷團隊打開思路，勇于創(chuàng)新，軌道業(yè)務(wù)和非軌道業(yè)務(wù)齊頭并進，提高市場拿單能力；
三是夯實基礎(chǔ)，研發(fā)爭先。具有研發(fā)能力的公司才有競爭力，希望研發(fā)部門緊跟市場方向，研發(fā)符合用戶需求、符合市場發(fā)展方向的產(chǎn)品。
福州地鐵實業(yè)副總經(jīng)理、福建城建智控董事劉衍智回顧了福州地鐵與北京城建智控的合作歷程，對2023年雙方的工作情況進行了總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境對雙方接下來的合作進行了展望。
他表示，福建城建智控是福州地鐵集團招商成立的第一個合資公司，雙方合作已初見成效，這離不開雙方在品牌聯(lián)合、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等方面的共同努力。福州地鐵方面對福建城建智控的未來滿懷信心，期待未來雙方一起攜手，勇于創(chuàng)新，積極拓展新業(yè)務(wù)，進一步推動相關(guān)技術(shù)落地和本地化市場開拓，并圍繞后勤、物業(yè)、信息化、智慧園區(qū)、智慧樓宇、車場段等領(lǐng)域開展全方位深度合作，不斷在新領(lǐng)域中探索發(fā)展。
城建智控黨支部書記、總經(jīng)理張輝發(fā)表重要講話。他指出，福建智控應(yīng)圍繞以下兩大方面做好發(fā)展規(guī)劃：第一，要堅定目標，強化戰(zhàn)略執(zhí)行不松勁。要提前做好策劃，充分依托股東資源，擴大業(yè)務(wù)邊界，改善營收面，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；第二，以問題為導(dǎo)向，認清形勢，熔煉團隊，真抓實干。
針對下階段工作，張輝提出四點要求：
一是抓好市場營銷，做好產(chǎn)品研發(fā)；
二是做好項目履約，進行全面預(yù)算管理；
三是錘煉智能制造，形成核心能力；
四是做好企業(yè)管理，提高企業(yè)效益。
希望各方共同努力，心存志遠、腳踏實地，攜手并肩，努力把福建城建智控科技有限公司建設(shè)成為科技創(chuàng)新型公司而努力奮斗！
